輸出ビジネスの現場とのギャップ

フィリピン人と中国人、日本人を見ていると、やっぱり意識レベルの違いを感じる。
もちろん、個人差があって全員にあてはまるわけではない。
日本人以上にレベルが高い中国人もいるわけだし、フィリピン人以上にレベルが低い日本人もいるだろう。

フィリピン人は、だいたい約束の時間から送れたり休んだりするのに連絡すらよこさない人が多い。まあ、そんなことに驚かないけど。。
イメージ的には、フィリピン人<中国人<日本人だと思う。

で、今日久しぶりに中国人スタッフとあれこれ話していたら、前回タオバオのテコ入れについて、「あ、やっと意味わかりました。」みたいなコメントが返ってきた
どれだけ、遅いんだよw

まあ、気づいただけ良いとしますが、例の資料は若干の修正があって、3ページ目の部分についてはシステムを作ってしまっている。

こんなものは、DB+プログラマーならさくっと小一時間でできることで、なんかこんな楽しげなことちょこっとするだけで、平和に暮らせる毎日だったらいいなぁと思う。(セブモードですね、これは。)
仕組みとしては、最後に売れてから3週間売れてないものを抽出してリスト表示。
チェックをクリックするとAJAXでリストから商品が消え、その後3週間表示されない。
3週間後には通常商品と同じになるのですが、この部分はCRONで毎日1回リセット。
SQL一発投げるだけですね。

ともあれ、次の事務所更新が半年後なので、目標利益が達成しなければひろびろとした事務所からギリギリサイズに引っ越すように通達しようと思う。
ただ、こういったマイナスの事をいうのは本当にキツイなぁ。周りを見ていると、これができるのも経営者の一つの条件なんだと思う。
誰かスタッフがここ見てたらバレバレだな。。

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